2013-07-09據中國之聲《新聞縱橫》2010年6月11日，7時26分報道，由李如成創(chuàng)立和領導的雅戈爾，是目前亞洲比較大的服裝公司。去年的營業(yè)收入有122億元，利潤40億元。
雅戈爾出名，不僅僅因為它有近5萬多人的工廠，它還是寧波比較大的房地產商，也是寧波銀行的大股東。紡織服裝，房地產、加上金融投資，雖然在三個看起來關聯度不大的行業(yè)中，李如成每個都長袖善舞，可是仍然有不少業(yè)內人士，批評雅戈爾“不務正業(yè)”。
李如成在接受記者專訪時表示：批評他們的人，也許沒有看到他們在服裝主業(yè)上的努力。通過資本市場的盈利，雅戈爾正用“草船借箭”的方式，來反哺服裝產業(yè)，再通過結構調整和技術創(chuàng)新，一個服裝業(yè)的國際巨星，一個百年名店的目標，正愈發(fā)清晰，愈發(fā)堅定。
地球人都知道雅戈爾是做紡織服裝的，不過投資者更清楚，雅戈爾比較賺錢的可不是紡織服裝，而是房地產和金融投資。掌門人李如成因此有個美稱——“中國巴菲特”。
記者：如果我們把雅戈爾的三個產業(yè)看作您的孩子的話，您比較喜歡哪一個？
李如成：感情比較深的是雅戈爾的品牌服裝，因為已經運行30年了。但房地產的挑戰(zhàn)性也比較強，經營投資是一個新的領域，它代表中國未來經濟發(fā)展的主要方向，雅戈爾必須要參與，因為現代金融很有必要去做。
說來有趣，雅戈爾三大產業(yè)中，金融投資比較掙錢，但用人比較少；紡織服裝有近5萬員工，盈利卻比較低。專家們開玩笑說，李如成很懂得“草船借箭”，先用賣服裝掙的錢做房地產和金融投資，再用資本市場的盈利反哺服裝產業(yè)。不過李如成認為，這是市場的誤解，在他看來，產業(yè)多元化，才是雅戈爾結構調整的題中應有之義。
李如成：實際上這是一個誤解，現在我們是靠紡織服裝掙的錢來投資房地產。這一塊現金流是比較充足的，我們一年有7、8個億，今年估計有10幾個億的利潤產生。
記者：你有沒有想過以后不做實業(yè)，會不會有一天紡織服裝變成雅戈爾的次主業(yè)甚至非主業(yè)呢？
李如成：現在雅戈爾紡織服裝有100多億的銷售，我們有接近5萬的員工。應該說是雅戈爾的主業(yè)。主業(yè)不能以利潤多少來講。我認為金融投資是現代經濟的核心。做為像雅戈爾這樣的企業(yè)，產業(yè)結構要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。我們不光結構要調整，三十年來，體制上我們不斷地在創(chuàng)新，產業(yè)上我們也不斷地在創(chuàng)新。雅戈爾的目標非常清楚，我們要創(chuàng)百年企業(yè)。
“草船借箭”，是為了更大的戰(zhàn)役。在李如成心中，雅戈爾代表著中國民營企業(yè)的發(fā)展模式，不僅可以做亞洲比較大的紡織服裝公司，還應該做國際巨星，更要成為百年名店。而在服裝行業(yè)，國際大牌風起云涌的現實面前，雅戈爾怎樣才能名門天下？李如成的思路是：借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。
記者：雅戈爾收購了兩家國際大公司，一家是Smart，一家是新馬，這是中國紡織業(yè)典型的國際并購案例。這兩次收購的出發(fā)點是什么？
李如成：我們的發(fā)展的目標是創(chuàng)國際品牌，人員要國際化，企業(yè)要國際化。我們通過并購把雅戈爾的平臺建到國外去。為雅戈爾走向世界開辟道路。品牌是沒有國界的。并購不光是一個產業(yè)的并購，更是一個團隊的融合。
不過，李如成也知道，要想做國際大牌，只有并購遠遠不夠。今年兩會上，李如成伸出腳丫談技術創(chuàng)新的故事一度被媒體熱捧。當時，李成玉伸出腳丫是為了展示雅戈爾自主研發(fā)的新產品“漢麻世家”：
李如成：我們投了接近三個億，漢麻這個產品超越了我們原來的棉毛絲產品，它對人體的穿著帶來一場革命。市場的要求是很高的，所以我們要不斷的要求新的概念，新的材料，新的款式。
