日前，長虹宣布聘請“跑男隊長”鄧超出任CHiQ系列家電的產品經理，引發了互聯網的一陣熱議。從業界的普遍態度來看，支持和反對者各占半數。盡管“鄧經理”還沒有真正的開始著手“改革”，但大量的鄧超粉絲和網友正是通過這件事，認識到了長虹和他們的CHiQ家電。

巧合的是，近幾天另一起和“跑男隊長”扯上關系的事件也逐漸開始走紅。在微博平臺上，@后舍男生-黃藝馨和@穆雅斕為了模仿鄧超口型而相互約戰，這股“小咖大夢”的約戰熱潮直接引起了長虹的關注，并在第一時間加入戰團。

10月8日，網絡紅人@后舍男生-黃藝馨 在微博上發布了一段模仿跑男隊長鄧超的小咖秀對口型視頻，并指明挑戰曾被鄧超點名的小咖秀紅人@穆雅斕。事件發生后第二天，長虹公司居然“橫插一腳”，在自已的官方微博@長虹集團 表示愿意幫助聯系后者，并幫助兩位新老紅人完成這次約戰。或許是長虹的“高調”納入讓另一位事件主角有了亢奮感，10月10日，@穆雅斕 發布視頻回應約戰，隨后CHiQ系列主題海報的身影出現在鏡頭中……

“小咖大夢”的約戰事件開始走紅，越來越多的網友紛紛站到了各自的支持方身后，究竟是“身經百戰”的后舍男生棋高一著，還是紅透半邊天的小美女穆雅斕逆襲成功?其結果已經不再重要，重要的是長虹又一次巧妙的借助網絡熱點，將自已品牌年輕化的形象與受眾認識形成了接軌，讓更多的年輕人認識到了長虹和他們的CHiQ家電。

回顧這一事件的全程，不難發現長虹之所以取得成功，在于這家企業第一時間抓住并運用了網絡熱點，他們根據自身企業性質和產品特色進行借勢營銷并快速推動營銷落地。一般來說，互聯網上的焦點事件，其熱度只有短短幾天。大多數的企業都是可以想到，但很難做到。無論是基于自身發展策劃并推出的“鄧經理”選聘事件或是意外納入其中的“小咖大夢”約戰事件，長虹對于互聯網及娛樂營銷的嗅覺把脈，已經走在了諸多家電企業的前列。通過互聯網這一公眾傳播工具，他們完成了“娛樂化+年輕化”的品牌形象搭建工作。

“營銷思維和落地速度上的創新只是他們的一個側面反映。實際上，他們的年輕化是全方位的”一位互聯網觀察家表示，“這家充滿想像力的企業，從董事長身著便裝站在臺上發布家電產品，到電梯間、走廊內貼滿了‘做牛B的人’式的宣傳口號，再到科博會上布置的溫馨的如同家庭一樣的場景，里里外外都散發著年輕化、娛樂化的味道。”

值得一提的是，長虹年輕化還體現在了產品運營層面。今年3月，他們發布了由“85后”為產品經理(陳科宇)牽頭打造的CHiQ二代智能電視，這款電視抓住了很多年輕用戶反映的“電視不好玩，應用太少”的交互痛點，將“極速爽、大屏玩、智能推”的“好玩的電視”帶到大家的眼前，得到了千萬用戶的一致好評。

與此同時，長虹還通過贊助娛樂節目，搭建起走入到年輕用戶群體的橋梁。從去年的《一戰到底》到今年的《蒙面歌王》，都是長虹娛樂營銷的代表作。

互聯網時代，以85后、90后為代表的年輕人已經漸漸地成為了消費主力軍，不管未來的長虹比較終取得何種成就，至少他們今天的初衷與嘗試是積極的。