國內外經濟形勢不容樂觀，不確定因素明顯增多，我國經濟增長、穩定物價、促進就業和平衡對外貿易都存在一系列突出的問題。很多企業家將困難歸咎在國際金融危機身上，拿危機說事兒，殊不知危機，它還蘊含著轉機、商機。如何迎來轉機，抓住商機，就看企業如何應對危機。

　　宋則

　　中國社科院財經戰略研究院主任研究員、博士生導師

在國際金融危機背景下，通常所說的“挑戰和機遇并存”并不是空話套話，而是稍作具體分析便可得到的經驗總結。什么是機遇或商機?廣義說有常態機遇和非常態機遇。前者可以隨時發現、可復制、可重復，一般手段均可達到。后者則是某種不可重復、稍縱即逝、“過這個村就沒這個店”的“后悔型”機會，就是瞬間閃現的那個時間空間節點。審時度勢，果斷出手，抓住它就可以迅速做大、壯大，進入快速發展、良性循環，失去它就將后悔莫及、永遠不可能再做大或即使做大也要付出極大的代價。

第一，中國產業結構調整加劇帶來的商機。產業結構一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場化的優勝劣汰機制，甚至逆淘汰，導致資源配置低效率。在目前大背景下，各類企業都現了原形，彼此彼此、好賴不分的假象暴露無遺，企業分化加劇，被迫退出市場的企業為急于進入的企業提供了絕好條件。這正是國內各個行業、有作為的企業收購兼并或強強聯手(可降低風險)、提高市場集中度，實現產業結構優化升級的大好時機。

第二，國際市場重新洗牌帶來的商機。大批企業破產倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時期很難得到的極大市場空間，使得國際市場進入的門檻大為降低。而國際化的資源重組加快，能源、原材料價格下跌，基礎行業及其把持企業大為弱化，這些也將增強中國企業在國際市場上的談判地位，為中國企業走出去提供了稍縱即逝的難得機遇。

中國應該在本次金融危機中，徹底結束在國際市場總是消極被動地被別人利用的時代，切實把講了多年的“要有效利用好國內外兩個市場，首先是利用好國際市場”這句話落到實處。一是應當抓住機遇大舉采購原來拒絕轉讓的核心技術，引進高新技術和相關人才;二是大舉采購儲備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，并鞏固對國際市場價格的主導權、話語權;三是通過收購兼并跨國工商企業集團，加快在全球布點，建立糧食、原油、礦石等大宗產品的海外資源基地。

與此同時，要構筑中國主導的分銷、采購網絡渠道，推出中國企業主導的自主創新品牌，并將已有的自主知名品牌實現國際化延伸，擴大中國在全球經濟影響力，為可持續發展創造長期可靠的有利局面。正反兩個方面的經驗教訓顯示，自主采購分銷渠道和自主品牌同樣是國民經濟的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤大頭留住，把生態環境留住，而不再流失。當然，海外投資要認真研究所在國的投資環境、文化背景和本土化策略。

不能都拿危機說事兒。由于中國思想觀念、體制機制準備不足，大危機帶來的大轉機、大商機，可能會與中國擦肩而過，例如商業資本、能源資源。這些是比較讓人放心不下的大事。

第三，產業影響力是比較大的商機。對紡織行業的改革與發展要有信心，國民經濟和民生對紡織行業的高度依賴，這就是影響力。要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風。紡織行業已進入了精耕細作的微利時代，要利用調整時期加快向以相對指標為主導的內含化發展方式轉變。同時，要停止內耗、聯手闖關、共圖大局，唱好主角，向主營業務回歸。

改進流程、縮短流程，實行精準化戰略。以信息化、精確化采購為主導，打造多方當事人參與的供應鏈，從粗放流程向精細化、精確化轉變。企業在開展這項活動的過程中，需緊密結合實際，切實辦好兩件具體事。這兩件事對企業具有普遍意義，只要當真去做都會有所收獲。

一是流程創新。目前企業流程粗放、跑冒滴漏、周轉緩慢、成本上升、利潤下降的情況十分普遍。對此，要做好“流程創新”這件具體事。即憑借信息技術，開展精確化采購、降低庫存、科學促銷、加快周轉、降低成本的試驗和調研。

二是細節創新。目前紡織行業要向服務型企業轉變，關注客戶和消費者的需求，切實真正放下身段、做到換位思考。對此，要做好“細節創新”這件具體事，即認真全天候跟蹤研究所有顧客群購物消費的行為、心理和緣由，每一個細節都不要放過，包括每一個舉動、每一個詢問、每一個抱怨等等。在深入調研分析的基礎上，有針對性地改進每一個細節,切實把“轉變服務觀念，樹立服務意識，強化服務培訓，規范服務行為，提高服務技能，講求服務效果”落實到每一個細節上。

三是應對嚴峻形勢，要充分認識先行指數研究的重要性，采取領先一步的反周期措施，為后危機時代做好前瞻性的各項準備。目前各行各業的預測和宏觀調控方式已經過時，所采用的“過去時數據”、“現在時數據”兩類指標已經無法應對瞬息萬變的經濟形勢，必須將預測和調控建立在“將來時數據”指標的基礎上，如國民經濟PMI、本行業PMI、PPI等等。

總之，盡管有種種困難和挑戰，但氣可鼓不可泄，一定要認清形勢、樹立信心、迎難而上、抓住機遇、不辱使命、有所作為。